曾经做过一段时间的销售，卖一个傻瓜化的财务管理软件管家婆。

我把它卖给了做面包的，面包店很大，有不少门店。他想知道自己每天生产了多少个面包，每月生产了多少个面包，哪种面包卖的好，哪种面包卖的差。面包和报纸类似，时效性很强，今天的价格是2元一个，明天变质价格就变成0。当初，没有软件能满足他，管家婆也满足不了他，我就让他把面包变成了借货关系，在报表里，虽然所有的数字都是负数，但他至少知道了每天的数字。

我把它卖给了卖钓具的，钓具名目不多，但像鱼钩这样的很小，盘点起来很麻烦。用管家婆他就不用小心翼翼的去碰那些尖锐的倒钩盘点就可以提前进货了。

我把它卖给了卖服装的。他代理的品牌很多，包括江南布衣这样的。服装是非常讲究生命周期的一个产品，在没有管家婆之前，他是用钢尺把每个品牌每个款式得服装连成线，类似股票涨跌曲线图一样，满办公室全是。服装打折看起来简单，实质上完全是根据数字，什么时候打8折，什么时候打5折，什么时候打3折，都有数字依据。

我把它租给了小卖部，宾馆小卖部东西杂利润高，但是雇人经营，小老板不放心。他用管家婆的目的一是为了监督自己的员工，一是找出卖得最快利润最高的产品。

我把它卖给了商场的进货商，进货商的产品很少，加起来不到100个，但商场老拖欠货款，他用管家婆的目的是为了及时去结款。

我把它卖给了建筑包工头，建筑材料和面包类似。

我把它卖给了美容院，美容院有两个难事，有的客户头发长，用的洗发水多，有的脸大，用的面膜多。不过他们最难的是工资核算，美容院员工等级森严，花目繁多，工资是最大的难事。

当然，最多的时候还是软件没有卖出去，倒把电脑卖出去了，毕竟，那是2000年。

呵呵，现在想起来就有这么多吧，或许那时候和我一起打拼的成都管家婆公司的李君还能记得更多。在我的客户里，至少有一半对财务没有需求，但用管家婆这个傻瓜得非标准的财务软件里面的一个或几个模块甚至小功能就满足了他的需求，因为我是学化工出身，我从来就没有把管家婆当作一个财务管理软件，而是当作一个高温高压这样的外部条件或者催化剂。

那么，用户真的只把qq当作聊天工具么？真的只把百度当作搜索么？真的只把360当作安全软件么？真的只把博客当作博客么？真的只把SNS当作SNS么？